Se realizan a través de acuerdos con constructores y promotores
Redaccion | Lunes 20 de octubre de 2014
La mayoría de los hoteles, casi el 75%, no se construyen con fondos propios de las cadenas, sino a través de acuerdos que los hoteleros cierran con constructores, fondos de inversión o promotores inmobiliarios. Barceló, NH o Sol Meliá escapan de la propiedad en los nuevos proyectos para lograr liquidez y financiar sus políticas de crecimiento.
Las cadenas hoteleras españolas con fuerte sesgo hacia la propiedad están cambiando drásticamente su tendencia. De hecho, el 75% de los nuevos hoteles ya no se hacen con fondos propios de las cadenas sino a través de acuerdos que las compañías hoteleras llegan con promotores, inversores financieros o socios constructores, según el presidente de la Confederación Española de Hoteles, José Guillermo Díaz Montañés.
En muchos de los casos estas nuevas fórmulas de gestión están destinadas a financiar planes de expansión en otros países o multiplicar negocios en el mercado para competir, dice Elvira Menéndez, de Irea. Así las cadenas españolas NH o Sol Meliá han llevado a cabo últimamente importantes procesos de desinversión inmobiliaria que les han permitido en paralelo nuevas aperturas sin ostentar propiedad. 'NH financió la compra de Astron en Alemania precisamente con su política de desinversiones', añade.
Barceló explota 69 establecimientos, de los 128 establecimientos que tiene, sin ser propietaria de ellos. Si antes se crecía mediante la incorporación de hoteles en propiedad, en los últimos años, 'la compañía ha disfrutado de tasas de crecimientos espectaculares al no utilizar fondos propios para las adquisiciones', dice Simón Pedro Barceló, copresidente del grupo turístico Barceló.
También Sol Meliá se atreve a abrir 14 establecimientos este año, pero sólo uno de ellos, el gran hotel de Puerto Rico será en propiedad. El resto serán gestionados mediante alquiler o arrendamiento.
El sector cree que estas nuevas fórmulas de gestión permiten al hotelero además, minimizar sus riesgos de mercado, reducir su deuda y potenciar su negocio de servicios.
La duración del contrato de gestión entre el hotelero y el propietario suele establecerse entre 15 o 20 años, teniendo, además la posibilidad de ampliar el tiempo de contrato.
Las comisiones que deben pagar por la gestión están entre el 2,5% y el 3% de los ingresos. Aunque también existe una comisión por incentivos que se fija en función de los beneficios operativos. Si bien estas fórmulas representan mayor liquidez para el hotelero, también traen algunas desventajas. 'Los ingresos están limitados por las comisiones y el operador depende de la capacidad financiera del propietario para acometer sus proyectos en el establecimiento', dicen en el sector.
Ocurre algo muy similar con el régimen de alquiler.