COPISA (Constructora Pirenaica, S.A.) ha implementado un modelo de transformación digital que prioriza la sostenibilidad y la eficiencia empresarial. Esta estrategia optimiza procesos internos y reduce el desperdicio de materiales, minimizando la huella de carbono en sus proyectos. La adopción de una cultura del dato único y herramientas avanzadas de Business Intelligence permite a COPISA mejorar la toma de decisiones y anticiparse a desafíos futuros. Los resultados incluyen reducción de costes y una mayor agilidad operativa, consolidando a la empresa como líder en el sector de la construcción y un ejemplo de desarrollo sostenible. Para más información, visita el enlace: https://www.comunicae.es/notas-de-prensa/la-transformacion-digital-de-copisa/
COPISA (Constructora Pirenaica, S.A.) ha dado un paso significativo hacia la innovación y la sostenibilidad a través de la implementación de un modelo de transformación digital. Esta estrategia no solo optimiza los procesos internos, sino que también refuerza el compromiso de la empresa con el medio ambiente. Con este enfoque, COPISA se posiciona como líder en el sector de la construcción, adaptándose a un mercado en constante evolución.
La sostenibilidad se erige como un eje central en la transformación digital de COPISA. La integración de herramientas tecnológicas avanzadas ha permitido una notable reducción del desperdicio de materiales, optimizando la logística y minimizando la huella de carbono en cada proyecto. Las soluciones basadas en datos en tiempo real y Business Intelligence (BI) contribuyen a identificar oportunidades para mejorar la eficiencia energética y promover un modelo operativo respetuoso con el entorno.
La cultura del dato único: precisión y transparencia
Entre las principales innovaciones adoptadas por COPISA destaca la creación de una cultura del dato único. Este enfoque garantiza que todas las áreas operen con una única fuente de información, lo que reduce redundancias, elimina errores y fomenta la coherencia. Mediante un sistema centralizado de Data Warehouse, la empresa gestiona y analiza grandes volúmenes de datos, fortaleciendo así la toma de decisiones informada y precisa.
La automatización de reportes ha supuesto una mejora considerable en la gestión interna de COPISA. Los responsables de cada área cuentan con dashboards personalizados que les permiten monitorear indicadores clave de desempeño (KPIs) en tiempo real. Esto no solo agiliza los procesos, sino que también facilita una gestión más eficiente y un seguimiento detallado del estado de proyectos, operaciones y finanzas.
Business Intelligence: anticipación y estrategia
La incorporación de soluciones de BI ha transformado radicalmente la planificación estratégica dentro de la empresa. Estas herramientas permiten no solo analizar datos históricos, sino también predecir tendencias y anticiparse a desafíos futuros. La capacidad para realizar análisis predictivos y prescriptivos ha incrementado significativamente la competitividad de COPISA en un entorno dinámico, consolidando su posición como referente del sector.
Los beneficios concretos derivados de la transformación digital en COPISA incluyen una notable reducción de costes, mayor agilidad en la toma de decisiones y mejoras significativas en la experiencia del cliente. Estos avances subrayan el compromiso continuo de la empresa con la innovación y la excelencia operativa.
Compromiso con la innovación y la sostenibilidad
COPISA demuestra que la digitalización trasciende ser una mera herramienta; se configura como un pilar estratégico que promueve sostenibilidad, eficiencia y competitividad. Este modelo consolida a la empresa como un ejemplo destacado en el desarrollo sostenible dentro del sector construcción.
COPISA ha implementado un modelo de transformación digital que optimiza sus procesos internos y fortalece su compromiso con el medio ambiente, posicionándose como líder en el sector de la construcción.
La digitalización permite reducir el desperdicio de materiales, optimizar la logística y minimizar la huella de carbono en cada proyecto, promoviendo un modelo operativo respetuoso con el entorno.
La cultura del dato único garantiza que todas las áreas de la organización operen con una única fuente de información, reduciendo redundancias y errores, y fomentando la coherencia en la toma de decisiones.
La automatización ha mejorado significativamente la gestión interna al permitir a los responsables monitorizar indicadores clave de desempeño (KPIs) en tiempo real, agilizando procesos y facilitando un seguimiento detallado.
Business Intelligence ha transformado la planificación estratégica de COPISA al permitir análisis predictivos y prescriptivos, lo que refuerza su competitividad en un entorno dinámico.
Los resultados incluyen reducción de costes, mayor agilidad en la toma de decisiones y mejora en la experiencia del cliente, reforzando el compromiso con la innovación y excelencia operativa.
COPISA demuestra que la digitalización es un pilar estratégico que promueve sostenibilidad, eficiencia y competitividad, consolidándose como ejemplo de desarrollo sostenible en el sector de la construcción.